Ballet de Amalia Hernández en el Teatro de la Cd. De La Paz BCS, México

Propósitos para el nuevo año

Jorge A. Vale Sánchez*

Hay diferentes ocasiones en que nos proponemos realizar cambios o bien implementar nuevas acciones o nuevos rumbos para nuestra vida.  Por lo regular el propósito se plantea después de una etapa difícil, una enfermedad, un nuevo puesto laboral, un fracaso, divorcio o bien un año que comienza. Los buenos propósitos se acompañan de planes o estrategias y de compromisos en primera persona: “yo”,  es decir, quien hace los planes.

La efectividad personal de cada miembro de una organización está en relación directa con la efectividad institucional. De ahí que los propósitos y deseos que establecemos para nuestra persona repercutan en la organización o empresa en la que  trabajamos.

De la misma forma en que la planeación estratégica y participativa dentro de las organizaciones empresariales parte de un conocimiento claro y preciso de la Misión Organizacional, la Visión de Futuro que deseamos para la organización, así como de los Principios y Valores que fundamentan la filosofía organizacional, también estos conceptos son tomados en cuenta para los planes personales que acompañan a los nuevos propósitos, esto es un claro conocimiento de nuestra misión como ser humano, la visión de futuro de nuestra vida y, desde luego, los principios y valores con los que determinamos las buenas decisiones que tomamos en nuestra vida diaria.  Sin embargo, existe otro elemento de fundamental importancia para que los planes y propósitos establecidos puedan de forma realista ser instrumentados y esto es el rol o roles que nos toca jugar o desempeñar en cada una de nuestras actividades en lo individual o lo colectivo: familia,  grupo de amigos,  organización en la que trabajamos, o la sociedad en su conjunto, por mencionar algunos.

Ya hemos comentado anteriormente la importancia que juegan las relaciones productivas que establecemos a lo largo de nuestra vida.  En cada etapa de nuestra vida diferentes relaciones productivas toman mayor o menor relevancia dependiendo de los roles que nos toca desempeñar.  La efectividad personal proviene de asegurar que los roles que desempeñamos se fundamenten en relaciones productivas sanas y positivas y, desde luego, que aseguran el alcance de nuestra misión aplicando los principios y valores que hemos decidido para nosotros.  Pero, ¿cómo asegurar  que los roles que desempeñamos alcancen su efectividad?  El primer componente para encontrar una respuesta a la cuestión anterior tiene que ver con la necesidad de conocer con claridad y certeza cuáles y cuántos son los roles que nos toca desempeñar y, por tanto, quiénes son las personas involucradas en estas relaciones. 

Como ejemplo podríamos citar un caso general en el que los roles de una persona son: cónyuge, padre, hijo, director corporativo, abogado y ciudadano. De acuerdo con estos roles las personas involucradas en las relaciones productivas que harán eficiente cada rol podrían ser: cónyuge, hijos, padres, subordinados, colegas o socios y vecinos de la ciudad donde se vive.

La otra componente de la respuesta proviene de lo que las otras personas involucradas en la relación productiva manifiestan de dicha relación.  De aquí entonces que la clave para la efectividad está en las acciones que hagamos para que las otras personas encuentren la efectividad que nosotros mismos deseamos.  Sin embargo, hasta aquí pareciera que esto no depende de nosotros sino de las otras personas. 

Lo anterior puede ser visto con mayor claridad cuando nos hacemos la pregunta ¿qué quiero que diga(n) esta(s) persona(s) de la relación que sostiene conmigo?.  La ventaja de esta pregunta es que ya no depende de las personas involucradas en la relación sino de la propia primera persona, esto es, de quien hace los planes y propósitos.

De esta forma, para asegurar la efectividad de cada rol –lo que depende también de los demás-,  se puede construir, con mayor claridad, por la misma primera persona al hacer sus planes y estrategias de cada día, semana, mes o año.  Por ejemplo, supongamos que una persona revisa su rol de ser hijo, la pregunta seria ¿Que quiero que diga mi madre de la relación que sostiene conmigo, su hijo?. Y supóngase que los deseos de quien fundamenta el rol son ser reconocido como un hijo que esta atento de las necesidades de su madre, así como que ella tenga presente permanentemente el amor que el hijo siente por ella. Así, los deseos y propósitos que aseguran que esta relación alcance la efectividad dependen de las acciones desarrolladas por quien planifica durante un lapso de tiempo: un día, una semana, un mes o todo el año.  Así, acciones como visitas, llamadas telefónicas, cartas, permitirán el alcance de la efectividad deseada para los participantes de dicha relación hijo y madre.

  Asimismo, para cada rol desempeñado se debe hacer la misma pregunta por cada persona involucrada, lo cual permitirá identificar con claridad las acciones que deben realizarse en cada etapa de tiempo que aseguren la efectividad en el rol o en los roles desempeñados. 

:: Del YO al NOSOTROS
 por Uriel Eduardo Santana Soltero número 672 – 7 de diciembre de 2013

Con la enorme satisfacción del deber cumplido, así puede presentarse ante su creador, un ser humano ejemplar como Nelson Mandela. 95 años de vida útil; más que para él mismo, para tantos por quienes hizo algo en este mundo.
Una larga vida, a pesar de todo. Porque hubo muchos que intentaron acabar con él, de la forma más artera y arbitraria: privándole de la libertad durante 27 años, y hasta de lo más elemental para poder sobrevivir.
"Invictus" es el nombre de una épica historia de Mandela, convertida en extraordinaria película (actuada magistralmente por Morgan Freeman y Matt Damon; y bajo la sensible dirección de Clint Eastwood), cinta que resalta algunas de las innumerables cualidades que tuvo. Pero sobre todo, de tres conductas o actitudes que evidencian la profunda huella de su pasión y compromiso, como gobernante de su amada tierra: su indiscutible liderazgo; el gran amor por sus semejantes, con un claro concepto de equidad; y su incansable lucha contra la discriminación.
2
El título de “Invictus” –cuentan por ahí– se deriva de un hermoso poema del inglés William Ernest Henley, versos de cabecera de Nelson Mandela durante su prolongado e injusto encarcelamiento:
“Más allá de la noche que me cubre, / negra como el abismo insondable, / doy gracias a los dioses que pudieran existir / por mi alma inconquistable. // En las azarosas garras de las circunstancias / nunca me he lamentado ni pestañeado. / Sometido a los golpes del destino / mi cabeza está ensangrentada, pero erguida. // Más allá de este lugar de cólera y lágrimas
/ donde yace el horror de la sombra; /
la amenaza de los años / me encuentra, y me encontrará, sin miedo. // No importa cuán estrecha sea la puerta, / cuán cargada de castigos la sentencia: / soy el amo de mi destino; / soy el capitán de mi alma”.
¡Seamos felices, por favor!, siguiendo la indeleble huella de Nelson Mandela, para llevar a nuestro entorno, nuestra comunidad y nuestro país, y con ellos al mundo entero: del YO al NOSOTROS. Para, como él: nunca olvidar el pasado, al tiempo que nos reconciliamos con una realidad sustentable y congruente de vida.
urieless@gmail.com urieless@iCloud.com

Atmósferas sonoras para flauta y piano

Velada nocturna por la Décima Musa Sor Juana Inés de La Cruz

Jamara, raíces en el mar

Alarmantes las cifras de menores que laboran en el mundo y México

En Baja California Sur más de 14 mil menores de edad están incorporados al mercado laboral

Por Raymundo León Verde

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) 215 millones de niños y niñas están incorporados al mercado laboral, 115 millones en las peores formas de trabajo infantil, actividades que ponen en riesgo su salud, moralidad y vida, que afectan y vulneran derechos humanos fundamentales, afirmó el subsecretario de Inclusión Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, Adán Ignacio Rubí Salazar.

Precisó que en América Latina la cifra de menores de edad que trabaja es del 15 millones, tres millones 35 mil en México y 14 mil 177 en Baja California Sur, estado mexicano donde se instaló un Comité para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil y la Protección de Adolescentes Trabajadores en Edad Permitida en el país.

Dijo que en términos sectoriales la ubicación de infantes trabajadores en México se encuentran 29 por ciento en el sector primario y secundario, 26 por ciento en comercio, 25 por ciento en servicios, 12 por ciento en actividades de transformación industrial o artesanal y cinco por ciento en la construcción. El tres por ciento restante no lo definió.

Mencionó que el Foro Económico Mundial y la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) coinciden en que el trabajo infantil es uno de los problemas de la humanidad que debe ser erradicado a la brevedad, pues una persona que se incorpora de manera temprana a una actividad productiva se aleja de la escuela, de su preparación y con ello disminuye su nivel de calificación y empleabilidad.

Esto tiene una repercusión inmediata, sus perspectivas de carácter individual se ven disminuidas drásticamente, al igual que sus perspectivas como ente conformante de una familia y su contribución a la productividad, señaló.

Mencionó que un menor de edad que se incorpora al trabajo por cada peso que gana dejará de ganar seis si se hubiera mantenido en la escuela, esa es la desproporción que se debe considerar para prevenir y erradicar el trabajo infantil, dijo.

Ante esta situación, dijo, el gobierno federal creó una comisión interinstitucional para prevenir  y erradicar el trabajo infantil, un organismo integrado por cada una de las dependencias federales que tienen que ver con el tema, con el fin de que la normatividad de los programas privilegien a aquellas familias que pretendan la separación de los menores de la escuela por necesidades de orden económico  o de otra índole.

También se envió a la Cámara de Diputados una iniciativa de reforma al artículo 123 de la Constitución para que la edad mínima para el trabajo infantil sea de 15 y no de 14 años como está estipulado en la actualidad.

No se trata de una ocurrencia, aclaró, el propósito es garantizar que al menos quienes vayan a ingresar a un empleo tengan la educación básica obligatoria, con lo que incrementarían su nivel de calificación y sus perspectivas de orden social.

Anunció que en unos días esta reforma será aprobada por los diputados, por lo que México podrá ratificar el convenio 138 de la OIT que tiene que ver con la edad mínima de admisión al empleo que es de 15 años y con ello el país se quitaría un tache que “traemos en la frente todos los mexicanos”.

México es el único país de la OIT que no ha ratificado ese convenio y “es una vergü”nza", dijo.

Reconoció al gobierno de Baja California Sur por instalar una comisión estatal para la erradicación del trabajo infantil porque los niños están para jugar y estudiar, no para trabajar, ya que el dinero que hoy ganan los niños que laboran empobrece su futuro.

Sobre el convenio tripartita firmado entre la STyPS, el gobierno del estado y la Universidad Autónoma de Baja California Sur (UABCS), explicó que contempla 13 puntos que pretenden beneficiar a empresarios, trabajadores y sociedad en general.

Precisó que trabajadores y empresarios van a tener oportunidad de acceder a programas de capacitación, así como apoyo para la certificación de competencias y habilidades en el seno de la empresa con la participación de la UABCS, el aval de la STyPS y el gobierno del estado.

“Ganan nivel de calificación los trabajadores, y en productividad y competitividad las empresas. La Universidad gana institucionalmente, en concreto, con la ejecución del convenio con beneficio para profesores y alumnos”, indicó.

Puntualizó que también gana la sociedad en su conjunto porque se impulsa una cultura incluyente en el trabajo que no tenga ningún elemento que impida a cualquier persona tener acceso a un empleo por cuestiones de discapacidad, género o preferencia sexual.

Todos estos elementos de inclusión están en el convenio y la erradicación del trabajo infantil como responsabilidad social, concluyó.

Si la izquierda se reagrupa puede recuperar la gubernatura: Leonel Cota

Por: Raymundo León Verde

La Paz, B.C.S.- El consejero nacional del Movimiento Ciudadano, Leonel Cota Montaño, consideró que si la izquierda de Baja California Sur logra reagruparse con miras a las elecciones del 2015 tiene amplias posibilidades de regresar al gobierno del estado.

Sobre su futuro político, dijo que podría acceder a la Cámara de Diputados federal por la vía de la representación proporcional.

El ex gobernador del estado dijo que las reformas educativa, laboral y fiscal han tenido como característica común la falta de consenso y el rechazo de la población, por lo que seguramente tendrán un alto costo político para el Partido Revolucionario Institucional en las elecciones del 2015, cuando se renovarán la gubernatura, el congreso local, los ayuntamientos y las diputaciones federales.

Señaló que los senadores del PRI. Isaías González Cuevas y Ricardo Barroso Agramont, cometieron un error al darle la espalda a las expresiones de los sudcalifornianos en contra de la homologación del IVA en el estado y privilegiar su servilismo al partido tricolor, por lo que la más sonriente de todo esto debe ser Esthela Ponce Beltrán.

Estimó que el Partido Acción Nacional capitalizó bien esta equivocación al grado de llegar al terreno preelectoral al sacar sus “No al IVA y sus M”, lo cual deja en evidencia que en ese partido la decisión está tomada con relación a su candidato a la gubernatura, sin competencias internas y sin la voz de su militancia.

Expresó que la campaña panista contra la homologación del IVA ya parece propaganda oficial, algo que las autoridades electorales deberían moderar; no obstante, advirtió que quienes crean que ya tienen el cordón en la mano habrán de equivocarse, pues como nunca observa un panorama abierto para la izquierda si logra reagruparse.

“Todo este asunto de las reformas tienen un costo político muy alto para el partido gobernante (PRI), pero no veo en el PAN un proyecto con la fuerza para mantenerse en el gobierno del estado, diríamos que a estas alturas no está desprestigiado el gobierno de Marcos, pero tampoco veo las expectativas para que por sí mismo permanezca en la conducción política del estado”, comentó.

Reconoció que la izquierda todavía está fraccionada, pero existen condiciones para que se recomponga con personalidades sólidas en todos los municipios, los distritos y con la expectativa de lograr la personalidad adecuada para la gubernatura del estado.

Dijo que en la izquierda hay gente con capital político, pero tiene que reagruparse, por lo que en su caso está abierto a participar en ese proceso de reencuentro.

Expresó que sin dinero y campañas tardías la izquierda consiguió muchos miles de votos en los pasados comicios federales en el estado, permaneció en el sentir de los ciudadanos, lo que le da una oportunidad de competencia en el 2015.

“Con decisiones correctas, reencuentros, apertura a nuevas expresiones y con nuevos liderazgos no sería difícil que la izquierda volviera a gobernar el estado”, expresó.

Sobre una posible alianza de la izquierda con el PAN, dijo que está en manos de las dirigencias nacionales, pero es una posibilidad que se está cerrando porque a pesar de que ganaron en Baja California el dirigente panista no fue a la toma de protesta del nuevo gobernador.

Mencionó que a nivel local no existe una mala relación con algunas estructuras del PAN que incluso opinan en esa perspectiva, pero no observa en ese partido una alianza, “pero bueno, esto es hasta que es”.

Indicó que lo natural sería una alianza del Movimiento Ciudadano con el PRD, PT e incluso con Morena, aunque si este va solo también en los procesos locales implicaría una división del voto que impediría ganar algunos espacios políticos en el estado.

Según Cota Montaño en la izquierda hay personalidades como René Núñez, Rosa Delia Cota, Víctor Lizárraga, Javier Obregón y Antonio Agúndez que unidas pueden representar una opción válida para la gubernatura, las presidencias municipales y el congreso del estado.

Puntualizó que la izquierda tiene posibilidades de recuperar la gubernatura en Baja California Sur, debe buscarse esa expectativa y no tendrían que trabajar por menos.

Puntualizó que la competencia del 2015 será de alianzas y desde su trinchera pugnará porque así sea, preferentemente con la izquierda ¿con el PAN? Si fuera eso será porque las dirigencias nacionales así lo piden, concluyó.

Como sobrevivir a esta condenada crisis… Sin morir en el intento

La paz Baja California Sur, México  a 24 de Octubre de 2013

Por: Salvador Castro Iglesias

Correo electrónico: salcasis@yahoo.com.mx

            ¿Quéee?, $5,301.00 pesos de dos meses de luz, ayyy mis hijos … De la tiznada caray, cuando vi el recibo de la luz la verdad me dio vahído, mareos, chorro (que bueno que no me dio por tejer chambritas), y recordé de muy mala manera a los chicos malos de la CFE.

            La verdad no soy muy ducho en eso de las matemáticas, pero por muy requete bruto que sea, de un año para acá no he consumido más luz, ni puesto más aires acondicionados, ni comprado nuevos equipos que consuman corriente adicional; así que revisando el recibo de la Luz, me entero que de la tarifa privilegiada 1ª ahora me enviaron a la 1E, y ni se me ocurra reclamar porque estos pillos me saldrán con un galimatías de excusas y no podré arreglar nada.

           

            Bueno, pues adiós planes para irme de vacaciones a Timbuctú, nada de eso, Salvador tendrá que buscar clientes hasta debajo de las piedras y dejar de comer si es posible para compensar esa deprimente pagada de la luz.

            La neta que me aterra ver lo que pasa en este bendito País, el regreso del viejo PRI me recuerda a la película “El regreso de los muertos vivientes”, solo que en lugar de comernos los cerebros, nos masticarán los bolsillos a todos los Mexicanos.

            Cuando leo los News Papers (dígase periódicos) Nacionales, leo puras noticias deprimentes caray, los Diputados dándole vuelo al dedo para aprobar más impuestos como si fuera cosa de nada, claro, como ellos no tienen ninguna necesidad, ni sufren por falta de gasolina, comida en sus refris, pagos de ninguna índole y tienen todas sus prestaciones cubiertas y sueldos de envidia, a darle que es mole de olla a la muy desdibujada clase media.

            ¿Qué si tenía planeado comprar ropa nueva este año? Jajaja, nada pescadito, a remendar la que ya tengo, planchar con cuidado porque si se me queman los pantalones andaré muy remendado.

            Ir a cenar o al cine, ni pensarlo. Solo de pensar en la cantidad de gastos que tengo que cubrir me da pavor, que si el súper, la pensión, la gasolina, la luz, el teléfono, los insumos de mi negocio, el mantenimiento de mi auto, etc.

            Y la verdad a mi si me da pena eso de andar correteando el tal Chayote, los vales de gasolina, el sobre con una lana para que no hable mal de tal o cual político, y siempre con la zozobra de saber si cobraré este mes. En el fondo me pregunto ¿valdrá la pena conservar mis principios?, máxime cuando veo a mis algunos de mis amigos o conocidos que de repente tienen casa nuevas, autos de lujo, sueldos de envidia y gastan dinero como si tuvieran máquina de imprimir.

            Hoy que escribo estas líneas, me entero que un amigo mío no tenía ni para la gasolina, su auto está pelas, su refri parece que lo va a pintar ( de lo vacío que está? Y sus miserias son muy parecidas a las mías.

            ¿Qué carajos está pasando?, ¿A dónde quedó ese sueño de vivir bien?, ese país de la igualdad, las oportunidades, el futuro mejor para nuestros hijos.

            Me queda bien claro, que ese país está en el bote de la basura, desdeñado y desechado por gentes traidoras a la Patria, que solo han buscado su beneficio a costo de tanta miseria, de derrochar los dineros del pueblo y sentir que los cargos públicos son para llenarse los bolsillos de dinero y que al pueblo se lo cargue el que sea, menos ellos.

            Alguien me comentó hace pocos días .- Salvador estás mal, tu debiste haber sido Diputado, Senador, Político o Funcionario. Hoy que lo pienso sigo pensando que prefiero ver a mis hijos de frente que ser señalado por los demás como alguien que defraudó a la gente que creyó en mí.

            Cuando salgo a la calle a hacer mi trabajo, pienso que los Mexicanos nos merecemos una mejor vida, ganar buenos sueldos, generar riqueza, tener las oportunidades de demostrar nuestra valía, y no tener que andar mendigando migajas por nuestro trabajo; ir por la vida compitiendo con gente improvisada que por tener amigos poderosos, pero no capacidad, se enriquecen.

            En fin, estos son días aciagos para muchos Mexicanos que hemos creído que hacer nuestro trabajo con calidad, amor, pasión algún día pagará nuestros esfuerzos y no tener que andar “Sobreviviendo en estas crisis… Sin morir en el intento”.

            Nos leemos más adelante.

            

LA TERCERA ALTERNATIVA

Jorge A. Vale Sánchez

Indiscutiblemente que el hombre es un ser social y todo en su vida gira alrededor de sus relaciones con las demás personas del núcleo donde se desenvuelve. Todo aquello de valor para el ser humano proviene de las interacciones con otras personas de una u otra forma ya sea esto relacionado con la salud, lo económico, lo profesional, lo laboral, lo intelectual, lo espiritual, lo político y hasta sus sentimientos como el amor, el cariño y la amistad que toman verdadero sentido en la reciprocidad entre los participantes. Necesitamos de los médicos y los hospitales, necesitamos de las fuentes de empleo y los empleadores. La mayor parte de lo aprendido proviene del legado y enseñanzas de otros, y nuestro conocimiento se construye a partir del conocimiento que otros han descubierto. Nuestras creencias se fundamentan no en nosotros mismos sino en los demás y nuestros sentimientos se alimentan de los sentimientos de otras personas.

            La calidad de vida que busca o anhela una persona, se basa totalmente  en sus relaciones interpersonales y en la eficacia de éstas.  Y aún cuando  el éxito es considerado la mayoría de las veces como algo individual y personal, en realidad puede demostrarse que dicho triunfo está fundamentado en el producto o relación de un gran número de participantes que de forma directa o indirecta ha permitido dicho alcance. Por lo anterior es que podemos declarar que la calidad de vida proviene de la interacción de relaciones  interdependientes. La calidad de vida se construye a partir del ejercicio de nuestros diferentes roles, que son necesariamente interdependientes como podemos apreciarlo en los roles de ser: padres, hijos, esposos, amigos, jefes, empleados, compañeros, socios, colegas, ciudadanos, etc. Esto es, que la construcción de la calidad de vida se fundamenta en las relaciones productivas y eficientes que de manera interdependiente construimos con los demás.

 

            La interdependencia sólo puede alcanzarse cuando una persona ha superado la dependencia y vive plenamente como ser  independiente tanto en el pensar como en el actuar. Es decir, que  la persona ha superado el modelo de pensamiento centrado en el USTED cuyo paradigma es: Usted es responsable de lo que a mí me suceda y por lo tanto puedo a usted culparlo. También ha vivido plenamente el modelo de pensar centrado en el YO, cuyo paradigma es: Yo soy el único responsable de lo que a mí me suceda. El ser interdependiente ha cambiado el USTED y el YO por una tercera alternativa: El NOSOTROS, es decir, por el modelo de pensamiento centrado en el NOSOTROS, cuyo paradigma es: Nosotros compartimos la responsabilidad de todo lo que nos suceda.

            El ejemplo más claro de una organización exitosa podemos encontrarlo en un matrimonio que vive plenamente su interdependencia, lo que le ha permitido fortalecer  su relación conyugal y salir adelante ante los nuevos retos que dicha relación obliga. Como lo pueden ser los relacionados con los hijos, los parientes, lo financiero, etc., y que han aprendido a ver sus diferencias no como elementos que los alejen sino por el contrario, son el complemento que al otro le falta.

            En el plano organizacional la interdependencia es condición necesaria para crear una visión compartida del futuro deseado para la institución y se requiere de forma obligada para los acuerdos que concilien intereses y valores individuales o de grupo con los institucionales. Sólo una actitud interdependiente permite construir consensos. Esto es, que ante una toma de decisiones, no se consideren sólo dos opciones: el USTED o el YO, sino, juntos construir la tercera alternativa: el NOSOTROS. De esta forma se construyen equipos de trabajo complementarios que suman y aumentan sus fuerzas y hacen irrelevantes sus debilidades.

Ay mis hijos

La Paz Baja California Sur México, a 29 de Septiembre de 2013

Por: Salvador Castro Iglesias

Correo electrónico: salcasis@yahoo.com.mx

            ¡Ayyyy mis hijos!, dicen aquellos que si saben de leyendas urbanas que así se escucha el lastimero llanto de la llorona, esa mujer descarnada de ultratumba, que cada cierto tiempo se lamenta por ellos.

            Sin entrar en detalles históricos, rescate de leyendas ni nada de eso, solo atino a comentar lo siguiente:

            ¿Cómo no va a llorar la llorona a sus hijos si desde que los Aztecas llegaron al valle de México les han dado a llenar?

            Dicen los que sí saben de estos asuntos, que cuando los Aztecas aterrizaron en lo que un día fue el lago de Texcoco, después de haber sido expulsados de Aztlán por andar de braveros y creer en Huixiloplxtli (temido señor de la guerra y amante de devorar corazones ajenos), no quedaba mucho espacio como para formar un imperio según sus deseos.

            Por tal razón ellos después de consultar a sus dioses y consultar a sus Diputados y Senadores (antes se llamaban Tlatoanis), pensaron que una buena forma de comenzar con tan loable misión (crear su imperio), sería la de convencer a sus vecinos de que invertir en la construcción de un nuevo fraccionamiento era lo mejor que podía sucederles.

            Y así pues, poniendo todo su empeño en tan loable tarea, enviaron al departamento de diseño la encomienda de elaborar un logotipo que representara el sentir de todos (mismo que fue votado y aprobado por unanimidad), que tuviera los siguientes elementos:

            1.- Un águila oriunda de la región (por aquello del Nacionalismo y sentido de pertenencia.

            2.- Un nopal (alimento preferido de las tribus ahí asentadas) y elemento indispensable en la preparación de garnachas, tacos, sopes, tostadas, huevitos revueltos y elíxires para bajar el azúcar de los diabéticos.

            3.- Una víbora que sin deberla ni temerla enviaría el mensaje oculto a todos, de que más les valdría ponerse a cooperar con los Aztecas, so pena de ser devorados por la plumífera Águila.

            Una vez terminado el emblema del fraccionamiento, los Aztecas pasaron a la etapa de convencimiento y viendo que a sus vecinos les tenían muy sin cuidado sus aspiraciones, procedieron estos a apadrinar huelgas y marchas de cualquier tipo para crear división y el desánimo de la población en general.

            Una vez logrado sus objetivos y después de golpes, catorrazos, chismes y traiciones, los aguerridos Aztecas, se fueron apoderando de todo el valle de México, naciendo (obligadamente) el floreciente fraccionamiento que mucho tiempo después sería conocido como la ciudad de Tenochtitlan.

            Obviamente, sus antes amigos y ahora enemigos acérrimos, pagaron con deshonor el haber permitido que los Aztecas se asentaran en sus feudos, aportando su respectiva dote de guerreros y ciudadanos en las famosas guerras floridas, como aporte de corazones y sacrificios a los nuevos dioses de sus ahora  nuevos patrones.

            Sería a partir de ese momento en que comenzara a escucharse a lo lejos, el tan llevado y traído llanto de la llorona, primero como un suspiro de resignación por sus hijos que faltos de ingenio, malicia y mala fe, aceptaron en sus tierras a esos pícaros pillos de dos caras que los pasaron a perjudicar.

            Tiempo después, llegan los Españoles con el cuento de abrir tiendas oxos, sorianas, bodegas aurrerás y demás, con la promesa de instalar sus changarros sin prejuicio de las ya instaladas en el ahora Imperio Azteca y comenzando sus trámites en las Secretarías de Estado respectivas y con la ayuda gentil de Doña Marina (antes Malinalli) como traductora.

            Como la tal Malinalli era muy diestra en eso de las traducciones y en el uso del idioma español (aprendida de forma muy divertida y fácil en sus correrías), fue nombrada por el Ilustre Señor Don Hernando “Jefa de relaciones públicas, chismes e intrigas”, logrando con tal éxito su encomiable labor, que los grandes Tlatoanis, embelesados con su belleza y sus ojos pizpiretos, autorizaron sin miramientos los permisos solicitados aunque no cumplieran con los requisitos obligatorios de impacto ambiental, planeación urbana y demás.

            También dicen los que saben, que en las citadas Secretarías, el rencor hacia el Gran Señor del Imperio, fue bien aprovechado por los nuevos desarrolladores y con la promesa y el ofrecimiento de mejores chambas, semillas de cacao (moneda en curso en ese tiempo), pirámides personalizadas y viajes sin costo alguno a la nueva España, logrando vencer la  reticencia para llevar a cabo tales proyectos.

            Como bien sabían los nuevos empresarios Españoles que los chicos malos del barrio llamado Los Tlaxcaltecas, temidos por bravucones, pendencieros y por oponerse siempre a las reformas propuestas por los Gobernantes en turno, optaron por aliarse con ellos, para evitar tanto condenado trámite, mordidas y burocracia existentes ya desde esos tiempos, organizando un contingente de indígenas y españoles que serían hoy la envidia del CNTE, López Obrador, y los Sindicatos, y dándole vuelo a sus bajos instintos y rencores, tomaron por las armas, cañones, mosquetes, flechas, resorteras, lanzas, piedras,hachas de pedernal y demás aditamentos, la Capital de la Nación Azteca utilizando como recurso final ante la negativa, pifias, pedradas y sacadas de lengua (máxima ofensa proferida por los Aztecas para cualquiera ) el fuego para achicharrar a los tercos habitantes de esa gran ciudad. Todo ello aumentado por el rencor de Don Hernando al tener que cobijarse en un árbol y soltar sus lágrimas y berrinches para pena ajena y vergüenza de sus subalternos y la jocosa diversión y pitorreos de los sitiados Aztecas.

            Bien cuentan algunos que al ver la gran quemazón de animalitos que convivían pacíficamente con los habitantes, alguien decidió que sería buena idea aprovechar tanta carne quemada dando inicio a lo que ahora conocemos como taquerías, birrierías y barbacoas.

            Al término de tanta matazón, destrucción de pirámides y pillaje, se vuelve a escuchar el ahora llanto y no suspiros de la llorona, que dándole vuelo a su ronco y descarnado pecho, suplica por sus hijos.

            Con el tiempo, la nueva Nación Mexicana surge con nuevos Tlatoanis, que viendo que la arquitectura Colonial era más práctica que eso de andar subiendo y bajando escalones, deciden derrumbar las pirámides, para crear encima de sus cimientos (Y sin la aprobación del INAH), nuevos edificios para sus miles de burócratas, políticos, funcionarios públicos, sindicatos y demás personajes que engalanarán a la sociedad Mexicana hasta nuestros tiempos, y que además tendrán la posibilidad de cambiar los viejos y obsoletos códices Aztecas, por nuevos y más modernos documentos, leyes y reglamentos, con la ventaja de poder cambiarlos, desconocerlos o aplicarlos a su antojo para beneficio solo de ellos, sin recato alguno y con la ventaja de jamás poder ser juzgados por los actos que cometan en prejuicio de sus ciudadanos. Lo anterior dará como resultado que estos últimos unan sus llantos, quejas y lamentos a los de la tal llorona gritando ahora todos al unísono…¡Ayyyyy mis hijos!

             Nos leemos más adelante…

           

TrueMoving H : Giving

EN OPINIÓN

Raymundo León Verde

BUENAS NOTICIAS PARA LA PAZ

La reducción de las tarifas eléctricas y el anuncio formal para la construcción de tres importantes obras hídricas en el municipio de La Paz, compromisos firmados en campaña por el presidente Enrique Peña Nieto, hoy son motivo de festejo por parte de los priístas que, con ello, buscan posicionar al PRI como ejemplo del compromiso cumplido.

Qué bueno que hoy los priístas puedan presumir estas noticias y qué bueno para los habitantes de La Paz porque indudablemente atienden dos de sus demandas más sentidas: bajar el costo de los servicios de energía eléctrica y el abasto y tratamiento de agua potable.

Ambas noticias también han sido y serán utilizadas para la autopromoción de los políticos priístas locales, comenzando con la presidenta municipal de La Paz Esthela Ponce Beltrán y los senadores Ricardo Barroso e Isaías González Cuevas que hoy resaltan la parte que les corresponde en materia de gestión para que esos compromisos sean una realidad.

Hasta ahora parece que las buenas noticias favorecen principalmente a la alcaldesa de La Paz, pues están concentradas en este municipio, que además se verá favorecido con un programa de prevención del delito que forma parte de una estrategia nacional que incluye 57 municipios en todo el país.

En fin, el asunto es que estas buenas noticias nacieron politizadas y seguramente tendrán rentabilidad política para el PRI y los políticos priístas, aunque si de gestión se trata tampoco debe dejarse de lado que el gobernador Marcos Covarrubias Villaseñor también ha hecho lo suyo, manejando una buena relación institucional con el gobierno federal y reuniéndose con los funcionarios para darle seguimiento a estos compromisos.

Así que estas buenas noticias, hay que festejarlas, no hay por qué no hacerlo, pues más allá de que los partidos y los políticos se las adjudiquen, lo importante es que las obras y acciones se concreten, que los compromisos se cumplan, sobre todo porque son tantas las promesas incumplidas que la gente ha perdido la confianza en los gobernantes.

Hoy los priístas, pero también panistas, perredistas, petistas y los apartidistas, todos los que habitamos en La Paz tenemos motivo para estar contentos, pero tampoco hay que exagerar, pues los gobiernos y los políticos están obligados a cumplir con su función, con sus compromisos, pues para eso los elegimos, bueno, los que votamos ¿o no?

Peña Nieto está cumpliendo con los compromisos que firmó con los habitantes de La Paz, ahora sólo falta que le cumpla a todo el país, aunque no haya firmas, pues la pobreza, el desempleo, la inseguridad, la corrupción y la impunidad siguen siendo las noticias que  prevalecen en México, y si no, ahí está el caso de Caro Quintero que acaba de ser excarcelado por “errores de procedimiento”. En este asunto, ¿quién quiere adjudicarse la noticia?

EXTRAÑA RETRACTACIÓN

La retractación de dos de los tres testigos que señalaron a Daniel Sánchez Ávila como autor material del asesinato de Jonathan Hernández Ascencio pone en entredicho la actuación de las actuales autoridades de la Procuraduría General de Justicia del Estado en este manoseado caso, pero también de los propios testigos que primero aseguraron una cosa y varios meses después lo niegan.

Este asesinato, enredado desde un principio por la falta de diligencia del entonces procurador Francisco Javier González Rubio por la presencia en el lugar de los hechos de varios junior´s, hijos y parientes de políticos y funcionarios, entre ellos, su propio sobrino, vuelve al debate, luego de que las actuales autoridades de la Procuraduría le dieron un giro de 360 grados a la investigación, liberando a los detenidos y retirando la orden de extradición en contra de Gary Gaines, amigo de los junior´s, quien huyó a Estados Unidos un día después del asesinato y quien es señalado como presunto autor material del crimen por el padre de Jonathan, Daniel Hernández. La nueva línea de investigación provocó el arraigo de Daniel Sánchez como presunto responsable del asesinato con base en los testimonios de quienes ahora se retractan.

Cabe mencionar que desde un principio este lamentable hecho fue politizado, pues ocurrió el 4 de marzo de 2010, un mes antes del quinto informe de gobierno de Narciso Agúndez Montaño. González Rubio fue destituido el 8 de marzo de ese año, sólo cuatro días después del crimen, por la presión ejercida por la familia de Jonathan Hernández a través de manifestaciones por la huida de Gary Gaines.

Para las actuales autoridades de la Procuraduría General de Justicia el caso del asesinato está resuelto con la detención de Daniel Sánchez, en tanto mantiene abierta una investigación en contra de ex funcionarios de la Procuraduría por la fabricación de culpables.

Sin embargo, Daniel Hernández insiste en recriminar la actuación de la Procuraduría, pero ahora con una dosis política al declarar que “yo he llevado esta guerra en contra del gobierno, ya sabemos por quién vamos a votar”, advirtiendo además que istas.

Entonces cabe la pregunta ¿cuál es la verdadera intención de Daniel Hernández? ¿encontrar al culpable del asesinato de su hijo? Que es un reclamo por demás válido, o ¿empañar la imagen del gobierno panista?

La retractación de dos de los tres testigos que señalaron a Daniel Sánchez también mueve a sospecha porque se da muchos meses después, inducidos tal vez porque la falsificación de declaraciones al parecer es un delito no grave, pero según los que saben, no en el caso de que esos testimonios inculpen a alguien sobre un asesinato a menos que hayan sido presionados por la autoridad, hecho que ya desmintió la Procuraduría al sostener que en la diligencia de confrontación no hubo tal presión ni coacción y los señalamientos se hicieron en presencia del propio abogado de Daniel Sánchez.

Ahora el proceso en contra de este último queda en manos de un juez, ante el cual los testigos tendrán que probar que fueron presionados, de lo contrario prevalecerán sus testimonios primeros, aun cuando hoy se retracten. Habrá que esperar el veredicto del juez.

SUSPENDEN A EMPLEADOS DE LA SCT

Y sigue la mata dando, dos empleados del centro de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes en Baja California Sur (SCT) fueron suspendidos temporalmente de sus cargos por calificar obras malas como buenas durante el periodo de Carlos Alberto Lascurain Ochoa. El Órgano de Interno de Control de la SCT, derivado de una denuncia anónima presentada el 26 de agosto del 2010 a través del portal del Sistema de Denuncias de la Secretaría de la Función Pública registrada con el número de expediente DE-0000112/2010, determinó en el mes de julio de 2013 sancionar administrativamente al residente general de conservación de carreteras Francisco Medina Blanco y al residente de obra Ricardo Enrique Yepiz con una suspensión de 30 y 60 días, respectivamente, sin goce de sueldo, por incumplir con sus obligaciones contenidas en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. Ambos funcionarios encargados de la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos, así como de la aprobación de las estimaciones correspondientes al contrato de obra pública 9-C-CB-A-532-W-0-9 celebrado por el centro SCT de BCS y las empresas Solmex Ingeniería S. de R. L.  de C. V. y Pavimentadora Tijuana S.A de C.V. , en 2009, estando como director general del centro SCT Carlos Lascurain Ochoa, autorizaron y por ende fueron pagadas estimaciones por trabajos que no reunían los requisitos mínimos de calidad y cantidad en 18 tramos, que en conjunto suman 34 kilómetros de la carretera Cabo San Lucas-La Paz, ya que la carpeta asfáltica de estos tramos fue aplicada por debajo de los cinco centímetros mínimos de grosor establecido en las bases de licitación, así como en las normas de calidad de la SCT. Los dos funcionarios autorizaron las estimaciones como si los trabajos hubieran sido realizados conforme al contrato, cuando en la realidad el grosor de la carpeta se hizo con un promedio de 2.5 a 4.3 centímetros, como se comprobó con estudios realizados por los laboratorios de la unidad de servicios técnicos del propio centro SCT de BCS.

Tal parece que el Órgano Interno de Control de la SCT no está dispuesta a pasar por alto irregularidades que se cometan o hayan sido cometidas en los centros SCT de toda la República, una tarea que debe aplaudirse porque al final los perjudicados somos los usuarios de las carreteras que estamos expuestos a accidentes por la mala calidad de las obras, mientras unos cuantos hacen negocios al margen de la ley, de las normas que en este caso tiene la SCT.

Ante esta sanción aplicada en julio, por una denuncia del 2009, habrá que esperar por parte del Órgano Interno de Control de la SCT el resolutivo en cuanto al ex administrador del centro de esta dependencia en BCS, Samuel Araiza, quien está implicado en una extraña relación con la empresa Camulocopa, cuya dueña es precisamente su hermana, al menos ante el notario público.

Como dice el dicho, cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar Sammy.

PREVENCIÓN DEL DELITO

La Paz es el único municipio de Baja California Sur que se vio beneficiado con el Programa Nacional para la Prevención del Delito implementado por la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gobernación, el cual contempla a 57 municipios de todo el país.

Se trata de poco más de 20 millones de pesos que serán aplicados en lo que resta del año en 15 proyectos, 10 propuestos y operados por el ayuntamiento de La Paz, cuatro por el gobierno del estado y uno por el gobierno federal.

Las razones por las cuales sólo La Paz  será apoyada con este programa no quedan muy claras, pues se supone que es uno de los municipios junto con el estado más seguros del país, aunque índice de robos si es de preocupar. Otros hablan de gestión de la alcaldesa y unos más de sesgo político porque se trata de una capital de estado gobernada por el PRI.

Como sea que fuere, el dinero fue autorizado en este programa piloto que según explicó Rebeca Buenrostro, coordinadora del programa por parte del ayuntamiento paceño, para implementar acciones sociales, culturales, deportivas y recreativas, en 27 colonias de La Paz para inhibir las conductas delictivas.

No se trata de distraer recursos para equipamiento, capacitación y de otro tipo para fortalecer los cuerpos policiacos, sino de recursos adicionales para prevenir la delincuencia. Habrá que esperar resultados, pero francamente se ve difícil que se logre una meta de disminución de la incidencia delictiva del 30 por ciento de aquí a diciembre. Difícil cuando el problema de la delincuencia es multifactorial y no obedece a que los jóvenes no tienen nada que hacer, no, tiene que ver con el desempleo, la pobreza, la falta de atención en las familias a los hijos, los ninis, en fin, así que junto con este programa, pues hay que atender todos estos temas ¿no cree?.

ACTITUDES FRENTE AL CAMBIO.

Por: MC Jorge Alberto Vale Sánchez

Un antiguo dicho popular reza “nadie experimenta en cabeza ajena”, y la verdad experimental muestra una gran variedad de casos en los cuales esto se cumple, con excepción para los niños en edad temprana, de aprendizaje por el ejemplo.  Pareciera que conforme crecemos se nos vuelve más difícil aceptar puntos de vista ajenos y recomendaciones de cómo hacer las cosas y que nos resistimos a la opinión externa a menos que la encontremos lógica desde la perspectiva de nuestros intereses, valores y principios. ¿Cómo lograr hacer entrar en razón a un hijo adolescente?, ¿cómo hacer cambiar de opinión a un abuelo o a un anciano? Esta lucha entre nuestras ideas y las ajenas encuentra su equilibrio y pasa a ser parte de nuestros hábitos y costumbres; algo semejante al balance necesario entre las fuerzas centrífuga y centrípeta requerido para que un planeta no estalle o se convierta en un hoyo negro. 

  En la actualidad, la mayoría de las organizaciones públicas buscan instalar programas de calidad que les permitan sobrevivir de acuerdo con las reglas que el entorno globalizado exige; esto a través del alcance de la certificación de sus servicios por organismos nacionales o internacionales, en especial para sostener o ampliar su financiamiento y crecimiento. Sin embargo, la instalación de sistemas de calidad  no es algo fácil de lograr en nuestras instituciones públicas, cuya cultura organizacional ha llevado a atender las expectativas creadas desde su interior más que las expectativas del exterior, de aquellos que reciben sus servicios como derechohabientes, usuarios o beneficiarios. Lo anterior trae consigo falta de efectividad en sus servicios, disminución de la confianza y la credibilidad social.

 Son varios los ejemplos de instituciones que han implementado procesos de cambio en busca de la calidad con grandes inversiones de tiempo, esfuerzo y dinero, pero son pocas las que reportan haber alcanzado los objetivos deseados. Capacitación del personal,  asesoría externa, mercadotecnia organizacional, entre otras, han formado parte de las estrategias seguidas y después de varios años vemos con desesperación que los resultados alcanzados en los miembros de la organización poco a poco se van desvaneciendo, y se regresa tarde que temprano, a las viejas  formas de hacer las cosas. Nuestro punto de vista sobre el por qué de esta situación es que actuamos queriendo decirle a la organización lo que debe de hacer, utilizando experiencias, ejemplos o puntos de vista externos con estrategias muy parecidas a las que empleamos cuando queremos convencer a un hijo adolescente o a un anciano para que modifiquen su actitud.  Parece fácil  instalar un sistema de calidad cuando alguien ofrece las respuestas desde afuera de la organización. El problema viene después, cuando la resistencia o el punto de vista de otros, no trabaja en la misma dirección.  La metodología tradicional utilizada para cambiar o mejorar la calidad de los servicios que presta la institución sigue los siguientes pasos:

 Paso 1:     Identificar el problema.

Paso 2:     Tomar casos resueltos en otras instituciones o traer expertos que entiendan el problema o bien buscar en la bibliografía acerca de las  soluciones modernas para ese tipo de problemas.

Paso 3:     Explicar a la gente el nuevo sistema instalado: Decirle al equipo como hacer su trabajo diferente y mejor a como  lo venían realizando.

Paso 4:    Invertir fuertes cantidades de tiempo, energía y dinero para tratar de:

                  a) Abatir la resistencia causada por el paso tres y,

                  b) Hacer que las soluciones de otra persona u otra organización trabajen para nosotros.

     El proceso consume mayor tiempo en el paso cuatro, es decir cuando el esfuerzo se concentra en convencer a los empleados que se resisten a adoptar las nuevas formas de trabajo y después asegurar que se sigan dichas formas sugeridas por otras personas para sus necesidades. La naturaleza humana nos aleja de la posibilidad de responder efectivamente a esta aproximación. No importa cuánto esfuerzo se utilice en decirles cómo hacer el nuevo procedimiento, lo normal es que la gente desee seguir haciéndolo a su manera. En la mayoría de los casos, aun cuando se tengan los mismos deseos de obtener un resultado, existe resistencia a aceptar las ideas o las formas de realizar un determinado proceso que no haya surgido a partir de la misma experiencia de quienes la realizan, y de aquí que veamos intuitivamente que la mejor manera de aprender una nueva aproximación para hacer algo es emplear el camino de llegar a la conclusión por nosotros mismos. De esta forma, el primer paso para la implantación de un cambio en búsqueda de la calidad, es lograr el deseo de involucramiento de la gente para proponer  mejores soluciones para sus propios problemas y así crear una actitud mental de compromiso de los participantes.

Esta aproximación, de enfocarnos a contar con la energía de nuestro equipo de trabajo primero, nos permite prepararlos para dar soporte y promover, en vez de resistirse al cambio.  Únicamente cuando la masa crítica de la organización ha hecho suyo el deseo, la responsabilidad y la conciencia de la necesidad de hacer cambios es que la organización puede instalar dichos cambios. Nadie conoce mejor los cambios que se requieren que quienes integran  la organización: el reto está en acceder a dicho conocimiento y a tales soluciones. Lograr una disposición mental al cambio acorta el tiempo, el esfuerzo y el dinero requerido para el establecimiento del cambio deseado.

 [ jvale@uabcs.mx]

Quedó atrás estigma del SEDIF, de ser distribuidora de despensas: MHHC

No se ve en ninguna boleta electoral del 2015, dijo en entrevista

Por Raymundo León Verde

La presidenta del Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (SEDIF), María Helena Hernández de Covarrubias, aseveró que esta institución ha dejado atrás el estigma de ser una mera distribuidora de despensas.

Expresó que al principio le era difícil explicarle a las personas que el SEDIF no sólo servía para entregar despensas, que existen más direcciones y que trabajan de la mano con otras dependencias como la Secretaría de Salud, por ejemplo, para ayudar a salir adelante a niños con cáncer que ha sido una de sus principales preocupaciones.

A unos días de haber presentado el segundo informe de labores del SEDIF, María Helena Hernández dijo que lo hizo sin afanes protagónicos, dándole su lugar a cada una de las direcciones.

Explicó que lo presentó en el teatro de la ciudad porque es un recinto adecuado y menos costoso que hacerlo en una explanada.

Entrevistada en su despacho, dentro de las instalaciones del Centro de Rehabilitación Especial, mencionó que como parte del informe destacó la remodelación y equipamiento que se ha dado a este edificio en la actual administración, pues en el mismo se atiende todo tipo de pacientes con discapacidad, derechohabientes del ISSSTE, IMSS, Seguro Popular, o quienes no están asegurados, con terapias muy efectivas y que son mucho menos costosas que en otros lugares.

Expresó que cada dirección del SEDIF maneja entre cinco y seis programas y en general han trabajado bien.

Indicó que el tema central de la institución es la familia, por lo que se ha dado especial atención a la prevención.

Consideró que en Baja California Sur están a tiempo de poner freno a la descomposición social que se observa en otros estados del país, por sus características de aislamiento geográfico y porque no es fácil que las familias locales se dejen influenciar por corrientes o modas negativas.

Aseveró que el programa Valor Sudcaliforniano implementado por la presente administración estatal para rescatar los valores familiares tiene resultados satisfactorios en los cinco ejes que le ocupan, porque cada vez son más los grupos y las comunidades que lo solicitan.

Mencionó que el diagnóstico de cada eje: suicidio, adicciones, obesidad infantil, violencia intrafamiliar, y embarazos de adolescentes, los tiene la Secretaría de Salud, pero el programa no es la solución, sino un apoyo a la sociedad para combatirlos a través de talleres, pláticas, acciones y actividades.

Aclaró que Valor Sudcaliforniano no tiene dinero para trabajar, pero para hacer efectiva su labor se vincula con dependencias como las Secretarías de Educación Pública, Salud y Desarrollo Social que sí cuentan con recursos y programas de apoyo social.

María Helena Hernández comentó que Valor Sudcaliforniano ha llamado la atención en el país porque hay otros estados que han solicitado que se les informe sobre el programa y recientemente fue invitada para hablar del mismo en el Congreso Internacional de Centros de Integración Juvenil que se celebrará en Cancún, Quintana Roo.

Sobre la relación con el DIF nacional, comentó que Angélica Rivera de Peña ha demostrado mucho empeño y que quiere apoyar a su marido. “Ha dicho que va a venir y saber que estamos haciendo, nos están apoyando, hemos trabajado de la mano y no tengo queja alguna, al contrario, he visto a la señora en dos o tres ocasiones y es muy amable, tiene mucho ángel y eso le va a ayudar a entrar con la gente”.

También resaltó la coordinación que existe con los DIF de los municipios que se han destacado por su labor con premios nacionales como los conseguidos este año por La Paz y Comondú, al igual que Los Cabos en el 2012, cuando ella misma fue distinguida como la mejor presidenta de los DIF estatales.

No se ve en alguna boleta electoral del 2015

En el terreno político, dijo que no se ve como candidata en ninguna boleta electoral, sino votando como cualquier ciudadana en las elecciones locales del 2015.

“Agradezco esos comentarios (de ser candidata) siempre que me los han hecho, incluso cuando han sido de mala fe, porque me fortalecen y me demuestran que lo que estoy haciendo ha rendido frutos, que mi presencia les duela o no está trabajando, pero no, a María Helena la van a ver como la mamá de Marquitos, llevándolo al kínder, yo creo que en el Valle”, comentó.

Dijo que ha tomado esa decisión porque para ella lo más importante siempre ha sido una familia, porque creció añorando estar sentada en una mesa con papá, mamá y hermanos y no lo tuvo.

“Para mí eso es lo más importante que hay y siempre lo he dicho, una familia hoy ya no es papá, mamá e hijos, es mamá e hijos, o papá e hijos, abuelos y nietos, y si yo tengo la bendición de contar con un marido y tener a mis hijos en mi hogar voy a seguir luchando por eso”, expresó.

Dijo que si hoy trabaja al lado de su esposo, el gobernador Marcos Covarrubias, es porque lo quiere apoyar y él también se esfuerza mucho en beneficio del estado.

Admitió que su labor sí representa un sacrificio familiar, pero tiene una responsabilidad y sus hijas son lo suficientemente maduras para entender las cosas, pues saben que su mamá está trabajando.

La presidenta del SEDIF reconoció el respaldo de su esposo, el gobernador Marcos Covarrubias, a esta institución, pues él como ella coinciden en que la familia es el núcleo de la sociedad y es fundamental buscar su bienestar.

Dijo que tanto ella como su esposo saben que tienen una gran responsabilidad, pero también que en la vida nada está garantizado, por eso los ven juntos seguido, en los eventos, agarrados de la mano, porque así son.

“Guardamos distancia y protocolo donde debe ser, pero no creo que tengamos que ser distintos, Marcos es Marcos y Nena es igual”, expresó.